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一代首富,被骂上热搜

2023年10月20日       点击:  1206  次


国美的转型之路,绝处是否还能逢生?


近期,一条热搜让国美彻底摆上了尴尬的台面。


在10月14日,网传截图,点开国美APP“幸运大转盘”抽奖页面后,弹窗提示惊现辱骂国美电器董事长黄秀虹、创始人黄光裕的内容。


公司老板被自家官方App骂了,这是相当炸裂的场景,而从弹窗内容来看,这和国美“拖欠工资,拖欠货款”密不可分。


这不禁令人好奇,当年的“家电零售行业一哥”何以至此?


国美最辉煌的时候,在全国有3895家连锁店,遍布全国500多个城市,拥有2亿多会员,在年收入升至1200亿元时,淘宝、京东的年交易额加在一起还不足50亿元。


都在说许家印是尴尬的,在成为首富8年之后,被刑事拘留。但是最尴尬的首富应该是黄光裕,2008年还在首富榜单时候就被拘留,最终被判刑14年。


黄光裕跟许家印最大的不同是,黄光裕入狱的时候,国美还很有影响力。许家印则是有一种无力回天的感觉,毕竟恒大已经资不抵债。


甚至很多人都说,马云、刘强东等人可以成功,都是钻了黄光裕不在的空子。如果黄光裕复出的话,中国商界一定会风云再起。


在狱中度过十一年的时间,是中国经济形态飞跃发展和急剧变化的时期,数字经济蓬勃发展,智能技术来势汹汹。


在大力鼓励民营经济发展的政策背景下,苏宁、京东等竞争对手们积极探索数字经济与实体经济的深度融合模式,深化线上业务布局,并不断推进企业数字化进程。


唯有群龙无首的国美,在移动互联时代迅速衰败。


想带领国美东山再起的黄光裕,出狱后力推转型改革,“力争用未来18个月的时间,使国美恢复原有的市场地位”。

  • 发展新技术和新业态,以直播、短视频、元宇宙等新技术、新业态为发力点,为各业务持续引流赋能,带动的新的利润增长;

  • 以低成本方式发展S2B2C模式,加盟模式方面,线上及线下均可轻资产模式推广加盟店模式;

  • 积极探索四项新业务:共享零售、新能源汽车展厅、家居家装和国美展厅。


但长时间与社会脱节的黄光裕在商业的举措和判断上出现了问题,他的传统经验已经显得格格不入。

  • 调整都是在原有的发展路径上进行的改造与升级,并没有从数字经济、互联网经济的逻辑底层进行真正的变革。
  • 在转型过程中全力布局线上和新项目的扩张,而忽视了自身线下门店的优势和核心业务,在失去主营业务的同时,新业务也没有见到成效。
  • 野蛮生长的性格也让内部财务和管理相当混乱,在激进的策略中深陷“资金短缺”泥潭。


国美电器陷入了严重的经营危机,欠薪、裁员、拖欠货款等问题时常被曝出,不断关闭门店,股价也一路下滑。


据报道,国美电器在广东的所有门店已经全部关闭,国美零售最新的半年报营业收入同比下跌96%,员工数量只是曾经的1%,其股价也跌至0.049港元/股的历史低点,市值仅剩二十几亿港元。



近月来频频新增被执行人信息,被执行总金额超20亿元,此外还存在多条限制消费令,黄光裕兄妹卷入一波波员工欠薪纠纷和供应商欠款纠纷之中。



国美电器的命运已经岌岌可危!在未来的日子里,国美的转型之路,还需要市场和时间的检验。


在当前变化快速、竞争激烈、消费多元的市场环境中,企业要想生存和发展,就必须不断地转型适应市场需求。在转型过程中,更应明确自身的核心竞争力,在保证自己核心业务稳健发展的情况下,在去布局其他业务,当新的业务面临市场波动或风险时,企业可以依靠其核心业务来平衡风险,保持稳定的发展。

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